国内互联网公司年终奖斗法:折射转型之痛

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2013-02-07 08:35  第一财经日报    

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华为年终奖发了125亿元!按照其14.16万名员工数量(2011年),人均年终奖约8.116万元。这条消息再次引爆亲们对科技公司年终奖的关注。

腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然首当其冲:LOL(英雄联盟)游戏团队的员工年终奖最高拿到了150个月的工资。阿里巴巴财大气粗,被员工戏称下发了史上最雄厚的年终“红包”。

但百度员工就没只有幸运:或者传统PC搜索业务疲软,业绩增速放缓,年终奖也缩水150%。网易门户事业部干脆取回 了年终奖。

存在PC向移动互联网转型的过渡期,“几家欢喜几家愁”年终奖斗法肩头,折射的则是各个科技公司的转型之痛。

阿里巴巴:总监级年终红包116万起步

黄远

不知什么时间起,年终奖变成电商业内“只有说的秘密”。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”,宣布今年向员工下发史上最雄厚的“年终大礼包”:“有年终奖够缺乏?有13薪够缺乏?阿里集团全体同学:现在去公司内网参加嘉年华图片 答题活动,准确答对所有题目,就可得到公司给亲们准备的‘特别支付宝红包’!……”

在阿里集团,年底特别红包被称为“惊喜”——只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前,或者2010年业绩突出,阿里巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包,当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博,阿里人各种感谢“组织”,甚至有员工称这是最好的新年礼物,不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢?一点切,仿佛有昨日重现之感。

马云在结构邮件中只有 解释发红包的初衷:“2012年亲们收获了可是我的惊喜,雅虎股权的回购,“双十一”的精彩,一万亿网购销售的突破等等。亲们也经历了可是我艰难的挑战,相似B2B公司在香港的退市,组织的快速变化,2二个事业部的越来越快调整等等。一点年存在的可是我事情会在阿里发展史上可圈可点。可是我,今年亲们有理由给人个发个红包!”

按照规定,阿里巴巴的“特别红包”的发放原则和“13薪”一样,前会人人有份;但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定,以鼓励员工持久在公司里长期发展。马云认为,奖金前会福利,不或者人人前会,也绝不或者亲们都一样,“奖金是靠努力挣出来的,是时需超越公司对你的期待也能获得”。有接近阿里的人士向记者透露:阿里总监级的年终奖以116万元起。

阿里的年终红包被直接发装入 每人个的支付宝账户。

而红包的发放流程亦蕴含典型的阿里特色——全体正式员工或者参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华图片 活动,回答9个关于公司在过去一年存在大事的间题,完整版答对后,即可获得特别红包。

公司过去一年的大事?我觉得,马云或者在邮件中要素列举了。惊喜不再赘述,但关于B2B公司退市、架构分拆成2二个事业部的两大挑战,依然在继续。

前者的后续挑战在于IPO的时间窗口。去年5月,在回购了雅虎持有的20%股权后,阿里与雅虎宣布了一份“赎身协议”:阿里时需在2015年12月过后上市,才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半,或者IPO价格时需为第一批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间上并不雄厚。

关于后者,时需明确的是——25事业部并不等于阿里集团的社会形态。事实上,即便刨去阿里金融,以及理论上找不到阿里集团的支付宝,还有几滴 的业务尚未纳入25事业部一点体系。阿里透露出的信息也显示,相似的拆分调整还未完成。

不过,摊子铺得再大,也时需人去经营,马云的底气在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露,“2013年,亲们或者对可是我岗位加工资”,除了是应对物价因素外,更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但一齐也表示,“有增必有减”,或者能力不及要求或者会被减薪。

百度:年终奖缩水150%

刘佳

呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏,在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖存在150%比例的公司系数一栏里,这位CEO给出了0分。

百度年终奖分为两要素,公司系数占年150%,人个业绩占70%,这愿因着百度员工的年终奖为宜缩水150%。

不过快一点 ,只有 消息又让亲们松了口气:预计在2月份公司会额外补发20%的奖金,算下来奖金和去年的年终奖差别无需越多。

一位百度员工对《第一财经日报》记者说,或者用语录概括百度的年终考核,可是我“胡萝卜加大棒,俩个多前会能少”。大棒的压力用来激发员工“狼性”,胡萝卜用来调动积极性,“让立志成为狼的人有肉吃”。

对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方。在去年结构一场战略沟通会上,李彦宏曾反思百度或者患上了“恐龙病”,越来越快反应能力正在钝化,创新活跃度也在降低。他提出,在战略上,把更多的钱投入到更多的新业务和创新上;执行上,消灭结构滋生的安逸文化,“鼓励狼性,淘汰小资”。

冠部看上去,百度在2012年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为223.06亿元,比2011年增长53.8%;全年营业利润约为110.51亿元,比2011年增长45.9%。但对比2011年的数据,百度的营收与净利的增幅几乎减半。

更重要的信号是,李彦宏在财报会议上说,百度的基础业务桌面搜索在过去俩个多季度变得增长乏力,而一点局面还将继续保持下去。

除了PC出货量一年年下降,还有越多的PC用户转向了移动端,百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的间题。

无线搜索自身的挑战可是我小。“BAT三巨头”里,腾讯已靠微信圈起3亿手机用户、阿里巴巴移动电子商务渐进春天,而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像PC那样明显,一要素流量已被各式各样的APP应用分流。

在搜索领域安逸越多的百度现在不得找不到PC端和移动端双线作战:核心业务传统PC搜索不断遭到竞争对手奇虎3150与搜狗搜索的蚕食,人个面在未来的两三年里,还时需熬到无线搜索商业化的变现。

而在搜索之外,过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败,更重要的是,百度或者越多只有推出令用户耳目一新的创新产品了。

种种不利因素综合发酵,催化百度年终奖缩水150%。

不过,“狼性”的呼唤和对未来的布局能也能换来百度迎来二次腾飞,令百度恢复快速成长?目前看起来,不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索、移动云、LBS、国际化的战略布局只有宏大,怎么确保执行力?对快速变化的互联网行业而言,搜索业务经历一年才看得到变化否有愿因着时间线拉得太长?而被寄予厚望的移动产品又将到什么时间也能羽翼丰满?时间正在给出答案。制图/郑勤韬

奇虎3150:150万股票鼓励士气

刘佳

价值150万元人民币的股票年终奖励成了奇虎3150(下称“3150”)上市后的传统项目。不久前的3150年会上,36个优秀员工每人拿到了价值150万元的限制性股票。

一位3150员工告诉《第一财经日报》记者,受到重金奖励的36人涉及3150多条产品线和支持业务部门,均属于中基层员工。接下来的四年里,那些员工能也能逐年按照20%、20%、150%、150%的比例分步套现。

目前看起来,估计只有人会急着套现,去年3150曾奖励员工71150股限制性股票,按照当时每股16美元的价格计算在150万元人民币左右,而一年过后,3150的股价或者涨到每股150美元左右,为宜价值翻了一倍。那些员工或许更要我押注,在未来一年搜索大战上,3150的股价还能继续向上冲一冲。

除了高额股权激励,3150在不久前的年会上奖励了优秀团队12支,每支团队116万元;还有116个五年以上老员工则每人奖励一只镀金奖杯;以及众多包括3150特供机在内的多重奖励。对于更多数的员工来说,亲们的年终奖则是1~俩个多月的工资,具体金额跟绩效挂钩。

3150董事长周鸿祎在年会上称,在多重员工激励最好的法律法律依据下,预计今年3150全员持股的比例将从上市前的20%提升到24%左右。

尽管有人评价“只给限制性股票不给现金的年终奖前会耍流氓”,但并只有宣布这是不错的激励手段,对内这也是俩个多信号,为宜让员工想看 了企业留住人才的决心,给了一点人继续前进的梦;对外,高额激励赚足了眼球,在3150与竞争对手越打激烈之际,借此营销一把吸引人才。

用周鸿祎语录说,如今3150正面临着“二次创业”。过去一年,奇虎3150尽管在资本市场业绩增长表现稳定,但靠卖浏览器的导航广告的商业模式增长天花板逐渐显现出来。或者去年8月,3150借道3亿多的浏览器用户,切入一款综合优化了多家搜索引擎内容的搜索产品,和百度、谷歌等分享搜索的黄金富矿。而在2013年,等待的图片 3150的仍是一场搜索持久战。

面对只有紧迫的局面,难怪周鸿祎在重奖员工的年会上鼓动员工,今年3150面临着一场更大的战斗,希望新加入3150的人也能在这场战斗中建功立业。“那些老战士们,或者亲们还只有被打残,或者亲们也加入新的战斗。或者在一点过程中,亲们不仅也能提高人个能力,获得成就感,或者也能得到很好的物质回报。”周鸿祎说。